Por primera vez en sus 82 años de historia, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia tendrá una mujer en su presidencia. Su llegada abre una nueva etapa para el gremio y plantea un desafío estratégico: convertir la inversión, la competitividad y la generación de empleo en oportunidades concretas para las empresas y los territorios colombianos.
La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) inicia una nueva etapa institucional con la elección de Luz Stella Murgas como su nueva presidenta, decisión adoptada por la Junta de Dirección General del gremio el 10 de noviembre de 2026.
Su nombramiento tiene un significado histórico: será la primera mujer en dirigir la ANDI desde su fundación en 1944. Pero más allá de este hito, su llegada ocurre en un momento en el que el empresariado colombiano necesita fortalecer su capacidad de inversión, recuperar dinamismo productivo, generar empleo formal y responder a los cambios económicos, tecnológicos y sociales.
Murgas sucede a Bruce Mac Master, quien estuvo al frente de la organización durante los últimos años. Su designación representa una nueva oportunidad para revisar las prioridades del sector empresarial y fortalecer la relación entre industria, Gobierno, instituciones y territorios.
La pregunta central es: ¿cómo convertir la representación empresarial nacional en una estrategia efectiva de desarrollo para las regiones de Colombia?
1. ¿Quién es Luz Stella Murgas, la nueva presidenta de la ANDI?
Luz Stella Murgas es abogada de la Universidad del Rosario y especialista en Derecho Tributario. Cuenta con experiencia en dirección empresarial, desarrollo de nuevos negocios, planeación financiera, diseño de políticas públicas y relacionamiento estratégico con entidades públicas y privadas.
Desde septiembre de 2021 estuvo al frente de Naturgas, organización que representa a la industria del gas natural en Colombia. Anteriormente fue socia gerente de Lambda Consultoría y ocupó la Vicepresidencia de Promoción y Asignación de Áreas de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), entre 2015 y 2016.
Su trayectoria está vinculada a sectores estratégicos para la economía nacional, especialmente energía, regulación, inversión y relacionamiento institucional.
Su experiencia en Naturgas también le ha permitido participar en discusiones sobre seguridad energética, competitividad y condiciones para el desarrollo de la industria.
Ahora tendrá la responsabilidad de liderar uno de los gremios empresariales más representativos del país, en un escenario que exige capacidad de diálogo, visión económica y articulación entre los diferentes sectores productivos.
2. Los grandes desafíos de la nueva presidencia
La ANDI representa intereses empresariales diversos y tiene un papel relevante en las discusiones sobre política económica, desarrollo industrial y competitividad nacional.
La nueva presidencia tendrá que enfrentar desafíos que van más allá de la representación gremial.
Inversión y confianza empresarial
Colombia necesita condiciones que estimulen la inversión productiva, fortalezcan la confianza y permitan a las empresas desarrollar proyectos de largo plazo. Esto requiere estabilidad, reglas claras, seguridad jurídica, infraestructura y coordinación institucional.
Productividad y competitividad
La competitividad no depende exclusivamente de las grandes industrias. También está relacionada con la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para innovar, incorporar tecnología, mejorar sus procesos y conectarse con mercados nacionales e internacionales.
Generación de empleo formal
El crecimiento económico debe traducirse en oportunidades laborales sostenibles. La formación del talento, la pertinencia educativa, la innovación y el fortalecimiento empresarial son factores fundamentales para ampliar las oportunidades de empleo formal.
Diálogo entre sector público y privado
La ANDI tendrá el reto de fortalecer los espacios de diálogo democrático y construir acuerdos que permitan avanzar en una agenda económica, social y empresarial. La relación entre el Estado y las empresas será determinante para responder a los desafíos del país.
Desarrollo sostenible e inclusión
El crecimiento empresarial debe incorporar criterios de sostenibilidad, innovación y generación de valor social. La competitividad del futuro exige organizaciones capaces de responder a las necesidades de sus mercados y de los territorios donde operan.
3. El verdadero reto: llevar la competitividad a las regiones
Colombia tiene una realidad empresarial diversa. Las condiciones para producir, invertir, contratar talento y acceder a mercados no son iguales en Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, la Costa Caribe, los Santanderes, los Llanos Orientales o las regiones de frontera.
Por eso, una de las oportunidades estratégicas de la nueva presidencia de la ANDI será fortalecer una mirada territorial del desarrollo empresarial.
Las regiones no pueden ser entendidas únicamente como lugares donde se encuentran las empresas. Son ecosistemas económicos con capacidades productivas, conocimiento, talento, infraestructura, recursos naturales, instituciones y oportunidades de mercado.
Una política de competitividad nacional necesita reconocer esas diferencias y convertirlas en ventajas.
Esto significa que la agenda gremial debe conectar las necesidades de la industria nacional con las realidades de los empresarios locales, las cadenas de proveedores, las instituciones educativas, las administraciones territoriales y los actores de innovación.
La competitividad se construye en los territorios, donde las empresas producen, contratan, innovan, comercializan y generan valor.
4. Tres estrategias territoriales para fortalecer la agenda empresarial de Colombia
Desde una perspectiva de desarrollo territorial, proponemos tres líneas estratégicas que pueden contribuir a que la nueva etapa de la ANDI tenga un impacto más amplio en el tejido empresarial colombiano.
Estrategia 1. Ecosistemas regionales de inversión y desarrollo productivo
Cada región necesita identificar sus capacidades económicas, sectores estratégicos, infraestructura disponible, oportunidades de inversión y necesidades empresariales.
La ANDI puede contribuir a conectar las agendas nacionales de inversión con las apuestas productivas de los departamentos y municipios.
Esto supone fortalecer la articulación entre empresas ancla, proveedores locales, instituciones, inversionistas y gobiernos territoriales.
El propósito es que la inversión no se concentre exclusivamente en grandes proyectos, sino que genere encadenamientos productivos, oportunidades para las empresas locales y mayor circulación de valor en las economías regionales.
Estrategia 2. Productividad, innovación y transformación tecnológica para las empresas regionales
La productividad debe convertirse en una prioridad compartida por grandes empresas, pymes y emprendimientos.
Las regiones necesitan fortalecer sus capacidades para adoptar tecnologías, incorporar inteligencia artificial, mejorar procesos, desarrollar nuevos productos y acceder a mercados.
Una agenda territorial de productividad puede conectar universidades, centros de innovación, empresas, cámaras de comercio, instituciones de formación y gremios.
El desafío es reducir las brechas de capacidades entre empresas y permitir que la transformación tecnológica llegue también a los negocios que dinamizan las economías locales.
Estrategia 3. Talento humano, empleo formal y cadenas de valor territoriales
El desarrollo empresarial requiere personas preparadas y organizaciones con capacidad para generar empleo de calidad.
La articulación entre empresas, instituciones educativas, centros de formación y gobiernos territoriales puede contribuir a identificar las competencias que requieren los sectores productivos y orientar programas de formación pertinentes.
Al mismo tiempo, fortalecer las cadenas de valor regionales permite que más empresas locales participen como proveedoras, aliadas y prestadoras de servicios.
El resultado esperado es una economía territorial con mayores oportunidades laborales, mejores capacidades empresariales y relaciones comerciales más sólidas.
5. La ANDI frente a una nueva realidad empresarial
La economía colombiana enfrenta transformaciones que obligan a revisar la manera en que las empresas compiten y se relacionan con su entorno.
La inteligencia artificial, la transición energética, los cambios en los mercados internacionales, la sostenibilidad, la automatización y las nuevas exigencias de los consumidores están modificando las condiciones para hacer negocios.
En este contexto, los gremios tienen una responsabilidad que va más allá de representar sectores económicos: deben facilitar conversaciones, conectar capacidades, promover conocimiento y contribuir a construir condiciones para el crecimiento empresarial.
La ANDI tiene la oportunidad de fortalecer su papel como articuladora de una agenda nacional que reconozca las particularidades de los territorios y las necesidades de empresas de diferentes tamaños y sectores.
Esto requiere pasar de una visión centrada exclusivamente en la competitividad sectorial a una perspectiva que integre productividad, desarrollo territorial, talento, innovación e inversión.
6. Sabana Occidente: una oportunidad para pensar el desarrollo empresarial desde el territorio
La discusión sobre competitividad regional tiene una expresión concreta en territorios como Sabana Occidente, en Cundinamarca.
Municipios como Mosquera, Funza, Madrid, Facatativá y los demás integrantes de esta provincia y su entorno económico cuentan con actividades industriales, logísticas, comerciales, agroindustriales y de servicios que forman parte de una dinámica empresarial relevante para el departamento y para el país.
Sin embargo, el potencial territorial no se materializa automáticamente. Requiere articulación entre empresas, instituciones, infraestructura, formación, innovación y mercados.
Desde esta perspectiva, una agenda de desarrollo regional puede concentrarse en:
- Conectar empresas ancla con proveedores y negocios locales.
- Fortalecer capacidades de productividad, innovación y transformación digital.
- Identificar necesidades de talento humano y promover formación pertinente.
- Facilitar espacios de cooperación empresarial y comercial.
- Integrar las apuestas productivas municipales con las oportunidades de inversión regional.
El reto consiste en reconocer que el desarrollo de una región no depende exclusivamente de atraer nuevas empresas, sino también de fortalecer las que ya existen, mejorar sus capacidades y conectarlas con oportunidades de crecimiento.
Esta mirada puede replicarse en diferentes regiones de Colombia, considerando sus vocaciones productivas y condiciones particulares.
7. Liderazgo gremial con visión de país y territorio
La llegada de Luz Stella Murgas a la presidencia de la ANDI representa un momento importante para el empresariado colombiano.
Su experiencia en sectores estratégicos, su conocimiento del relacionamiento institucional y su trayectoria directiva serán relevantes para liderar una organización que tiene el desafío de representar a un tejido empresarial diverso.
El reto será convertir las prioridades de inversión, productividad, empleo y competitividad en una agenda que dialogue con las necesidades reales de las empresas y los territorios.
La industria necesita condiciones para crecer, pero también necesita proveedores competitivos, talento preparado, infraestructura, innovación y mercados.
Las regiones necesitan inversión, pero también requieren empresas fortalecidas, instituciones articuladas y oportunidades para que sus capacidades productivas se conviertan en desarrollo.
El liderazgo gremial del futuro no solo debe representar a las empresas ante el país; también debe contribuir a conectar al país con sus empresas y territorios.
La mirada de Café con la Gerencia
Desde Café con la Gerencia consideramos que la llegada de una nueva presidencia a la ANDI abre una conversación fundamental sobre el futuro empresarial de Colombia.
La inversión y el empleo son objetivos indispensables, pero su sostenibilidad depende de la capacidad de construir ecosistemas empresariales competitivos, fortalecer las economías regionales y conectar el talento con las oportunidades productivas.
El país necesita una agenda donde las grandes empresas, las pymes, los emprendedores, las instituciones y los gobiernos territoriales encuentren puntos de articulación para crecer.
La competitividad de Colombia no se construye únicamente desde los centros de decisión nacional. Se construye en cada empresa, en cada cadena productiva y en cada territorio que transforma sus capacidades en oportunidades.
Desde Café con la Gerencia seguiremos promoviendo conversaciones que conecten líderes, empresarios, instituciones y territorios para construir una economía más productiva, innovadora y competitiva.
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