Objetivos Vs Retos, de la competencia a la Cooperación

Nuestro cerebro reptil funciona de forma automática y si, no conozco como llegar a su transformación crearemos un estado de constante competencia.

Al hablar de evolución hablamos de conocer que el verdadero poder que es nuestra mente, y comenzamos con algo muy sencillo que significa cada uno.

1. Un Objetivo es el planteamiento de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancia  fundamentales en un proceso de planificación .
2. El Reto que se convierten en metas que son un estímulo y que nos ayudan a crecer y avanzar en el camino de la vida con la satisfacción de ser cada día un poco más sabios y más competentes. Un reto es un objetivo que supone un desafío a nivel personal para quien quiere demostrarse a sí mismo que puede luchar por cumplir esa meta. El reto es la meta a la que se llega a través de un plan de acción marcado previamente.

Ahora, al hablar de estos dos temas es fundamental unirlos al concepto de Liderazgo, el cual también está siendo revisado. Si, antes, un buen líder era aquel que sabía imponer jerarquías, centralizar informaciones, omitir dificultades o fallas y tomar decisiones solo, dictando todos los métodos y procesos de trabajo, hoy el éxito de una empresa u organización depende de otra práctica de liderazgo y que el Ser humano que ejerce el rol gerencial o liderazgo tenga en sus manos el poder de conocer la profundidad de los dos concepto ( Objetivo vs Reto), entenderlo de forma clara nos ayudara a cerrar la breca de competencia que existe en los equipo a puente de la cooperaciòn.

la cooperación y la responsabilidad mutua en el ambiente corporativo, en una nueva forma de gestión de los recursos humanos: el liderazgo compartido.

El liderazgo basado en reto y con un filosofía de cooperación permite que todos los colaboradores tengan autonomía para administrar proyectos, realizar tareas y conducir decisiones. En este modelo, todos son líderes de sí mismos. Con ello, los procesos de trabajo se vuelven más ricos e innovadores, pues pueden contar con la visión de un equipo con formaciones diferentes y complementarias. Por su parte, los miembros de estos equipos se sienten valorizados. La actitud es un aspecto importante para el liderazgo y una buena aptitud para fortalecer la cooperación.

Hablemos ahora, de habilidades gerenciales que se basan el desarrollo de potencial de liderazgo de Ser humano que ocupa el rol de Gerente, Director, Team o jefe …..Y tú te preguntaras: ¿por qué hay tantas personas que no saben liderar?

Porque no desarrollan las competencias que se necesitan para liderar hoy en día, por que primero es necesario el poder que tiene tu carácter, tener claro la flexibilidad de mi temperamento y entender como comprendo el poder de las palabras. Es si, es fundamental desarrollar una consciencia de constante aprendizaje, desarrollo como persona y profesional.

¿Sabes cuáles son las 18 habilidades de un gerente que hacen la diferencia?

Son eternos jefes, pero nunca líderes.

Recordemos Un jefe es alguien que tiene a otros a su cargo, alguien en una posición de autoridad en la jerarquía organizacional., confundiendo este rol con el de juez o arbitro. Un líder por lo contrario, es alguien que con sus acciones se han ganado la confianza y lealtad de otros. Que inspira con el ejemplo, para ello busca constantemente desarrollar su humildad. ( El líder, no tiene cargo)

¿Sabías que solo el 18% de las personas que son jefes poseen una alta capacidad de liderar a otros? Esto es lo que dicen los estudios llevadas a cabo por Gallup  con las empresas más grandes en EEUU. Un impactante 82% de jefes y profesionales no son buenos liderando, ni han desarrollado habilidades de liderazgo.

Las habilidades gerenciales son capacidades que te permiten liderar con efectividad, para ayudar a las personas a alcanzar metas , desarrollar retos y crecer en los desafíos.

«Hoy en día las habilidades directivas van más allá de organizar.»

Como líder te enfrentas a un contexto de alta competitividad que cambia a gran velocidad. Vives en un mundo digital y globalizado que requiere un nuevo tipo de liderazgo.

( Cuales son las 18 habilidades gerenciales básicas para ser un Gerente 2030 (tomado del material de @MelanieAmaya )

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